10月10日上午,蓝色光标亮相2023金投赏国际创意节、带来「AI时代下的蓝色光标」专场分享,与行业伙伴探讨AI热潮赋予营销行业的代际性机遇,并基于蓝色光标在生成式AI应用实践、行业模型构建、业务赋能等方面取得的初步成果,一同打开AI营销新天地。
据悉,以“高质量发展”为主题的2023金投赏国际创意节为期四天,汇聚国内外顶尖的品牌主、代理机构、媒体公司的数百名重量级嘉宾,以期在机遇挑战交织、动力压力并存的大环境下,积极应对挑战,加快补齐高质量发展短板,提升自身企业综合竞争能力。作为金投赏国际创意节的重要一环,蓝色光标的专场分享也为行业向数字化、智能化转型带来新的启发。
对于本次金投赏专场主题「AI时代下的蓝色光标」,蓝色光标CEO潘飞表示:过去半年多,蓝色光标在All in AI方面做了很多事情,也有很多收获。
第一,蓝色光标基本实现100%全工种、全员使用AI,我们也做到了总体业务效能提升率35%以上,好的业务类型,特别是全球化出海部分,基本上可以实现600%-800%的效率提升。希望未来,蓝色光标的员工平均每人每天沉浸式使用 AI工具的时长能够增加到5-6小时以上。所有的认知迭代和创新往往都发生在使用过程中,现在很多碎片化的认知,可能是使用过程不够沉浸。
第二,最近我们像是回到了创业公司的那种状态,每两周更新公司AI业务和案例介绍的频率,都跟不上业务实际迭代和实际发生的速度。我希望这样的状态在蓝色光标能够维持3年以上,如果能做到,蓝色光标的积累会更加雄厚,我们一定会找到全新的模式,也能找到AI时代的答案。
第三,我们基本上和国内外最先进的大模型公司、AI公司取得了深度的合作,无论是百度、智谱还是微软中国、Meta、Google等等。蓝色光标的优势是我们既有聚焦中国市场的数字营销业务,还有体量非常大的全球化出海业务;而在英文语境下的大模型,它的生态和土壤可能会促使智能涌现的质量更高,所以在这两个方面我们都会加快、加深和这些全球AI科技巨头的合作。
第四,蓝色光标在9月发布了自己的行业应用模型Blue AI,这仅仅是我们的第一步。未来,我相信Blue AI会更强大,我们会在大模型的基础之上,打造自己的垂直生态、训练自己的数据;希望我们每位员工每天工作使用的方法、创造的内容都可以很快地沉淀到Blue AI模型上。如果这种数据飞轮快速转动,那就意味着我们的竞争能力将会获得迭代。过去半年多的实践仅仅是我们的开始,未来我们会加大投入,持续迭代。
蓝色光标Blue AI业务负责人虞旸提到:
AI变革时代,营销的最终目的依旧是帮客户产生更好的销售收益,从前端的数据洞察,到内容的生产,流量平台的分发,再到最后的效果管理和用户转化,让AI更好地赋能整个营销链条。带着这样的图景,我们在每个客户实践和每个营销环节当中都尝试去做一些创新。
第一类,内容范式创新。AI驱动创意新玩法的爆发与更迭,提升内容创作效率、降低素材制作成本,且随着技术迭代未来也会有更多新的内容范式被创造。
第二类,互动范式创新。通过强大的AI模型功能丰富用户体验场景,帮助用户实现更多种形式的品牌内容共创,形成更显著的传播效果。
第三类,内容中台创新。利用LLM进行全量碎片化数据蒸馏,快速完成更精准贴切的内容偏好和用户洞察;基于蓝色光标Blue AI行业模型,我们的内容中台也能够更好地、规模化地去生产并管理文字、图片、视频等多种形式的内容,形成一整套的AI模型解决方案。希望未来大家可以与我们一起创造,发现每个营销节点更多的机会。
蓝色光标Blue AI行业模型负责人李林波分享到:
作为一种大模型的个性化实践,Blue AI的建设方向是以专业驱动AI,把人的经验、数据的能力融入到AI里,使得它变成一个更强大的行业模型,形成更强大的行业服务能力。
Blue AI主要聚焦内容生成、思维助手、体验创新三大垂直场景,也开创性地实现了三个融合:大语言模型与私有数据调度融合、全球受众分析与个性化社媒创作融合、AI创意生成与创意场景衍生融合。
目前呈现的是行业模型1.0版本,我们也在不断迭代,尤其蓝色光标不断加大数字化基建的投入。我们做的这些事情可能只是AI大模型时代的一小步,希望能够点亮行业的星星之火,给大家更多启发,用AI赋能更多的合作伙伴、客户,链接品牌和消费者、链接中国与全球。
站在生成式AI爆发的临界点,AI服务能力已经深入到更广阔的实体经济,推动科技创新、产业升级和生产力跃迁,为营销行业打开更具想象力的发展空间。未来,蓝色光标将坚定Al²战略,持续做行业真正有竞争壁垒的事情、加速行业生态重构和升级,并与AI共同进化、与客户共同进化,最终奔向千亿规模、成为生成式AI的领导者。