10月10日上午，蓝色光标亮相2023金投赏国际创意节、带来「AI时代下的蓝色光标」专场分享，与行业伙伴探讨AI热潮赋予营销行业的代际性机遇，并基于蓝色光标在生成式AI应用实践、行业模型构建、业务赋能等方面取得的初步成果，一同打开AI营销新天地。

据悉，以“高质量发展”为主题的2023金投赏国际创意节为期四天，汇聚国内外顶尖的品牌主、代理机构、媒体公司的数百名重量级嘉宾，以期在机遇挑战交织、动力压力并存的大环境下，积极应对挑战，加快补齐高质量发展短板，提升自身企业综合竞争能力。作为金投赏国际创意节的重要一环，蓝色光标的专场分享也为行业向数字化、智能化转型带来新的启发。

对于本次金投赏专场主题「AI时代下的蓝色光标」，蓝色光标CEO潘飞表示：过去半年多，蓝色光标在All in AI方面做了很多事情，也有很多收获。

第一，蓝色光标基本实现100%全工种、全员使用AI，我们也做到了总体业务效能提升率35%以上，好的业务类型，特别是全球化出海部分，基本上可以实现600%-800%的效率提升。希望未来，蓝色光标的员工平均每人每天沉浸式使用 AI工具的时长能够增加到5-6小时以上。所有的认知迭代和创新往往都发生在使用过程中，现在很多碎片化的认知，可能是使用过程不够沉浸。

第二，最近我们像是回到了创业公司的那种状态，每两周更新公司AI业务和案例介绍的频率，都跟不上业务实际迭代和实际发生的速度。我希望这样的状态在蓝色光标能够维持3年以上，如果能做到，蓝色光标的积累会更加雄厚，我们一定会找到全新的模式，也能找到AI时代的答案。

第三，我们基本上和国内外最先进的大模型公司、AI公司取得了深度的合作，无论是百度、智谱还是微软中国、Meta、Google等等。蓝色光标的优势是我们既有聚焦中国市场的数字营销业务，还有体量非常大的全球化出海业务；而在英文语境下的大模型，它的生态和土壤可能会促使智能涌现的质量更高，所以在这两个方面我们都会加快、加深和这些全球AI科技巨头的合作。

第四，蓝色光标在9月发布了自己的行业应用模型Blue AI，这仅仅是我们的第一步。未来，我相信Blue AI会更强大，我们会在大模型的基础之上，打造自己的垂直生态、训练自己的数据；希望我们每位员工每天工作使用的方法、创造的内容都可以很快地沉淀到Blue AI模型上。如果这种数据飞轮快速转动，那就意味着我们的竞争能力将会获得迭代。过去半年多的实践仅仅是我们的开始，未来我们会加大投入，持续迭代。

蓝色光标Blue AI业务负责人虞旸提到：

AI变革时代，营销的最终目的依旧是帮客户产生更好的销售收益，从前端的数据洞察，到内容的生产，流量平台的分发，再到最后的效果管理和用户转化，让AI更好地赋能整个营销链条。带着这样的图景，我们在每个客户实践和每个营销环节当中都尝试去做一些创新。

第一类，内容范式创新。AI驱动创意新玩法的爆发与更迭，提升内容创作效率、降低素材制作成本，且随着技术迭代未来也会有更多新的内容范式被创造。

第二类，互动范式创新。通过强大的AI模型功能丰富用户体验场景，帮助用户实现更多种形式的品牌内容共创，形成更显著的传播效果。

第三类，内容中台创新。利用LLM进行全量碎片化数据蒸馏，快速完成更精准贴切的内容偏好和用户洞察；基于蓝色光标Blue AI行业模型，我们的内容中台也能够更好地、规模化地去生产并管理文字、图片、视频等多种形式的内容，形成一整套的AI模型解决方案。希望未来大家可以与我们一起创造，发现每个营销节点更多的机会。

蓝色光标Blue AI行业模型负责人李林波分享到：

作为一种大模型的个性化实践，Blue AI的建设方向是以专业驱动AI，把人的经验、数据的能力融入到AI里，使得它变成一个更强大的行业模型，形成更强大的行业服务能力。

Blue AI主要聚焦内容生成、思维助手、体验创新三大垂直场景，也开创性地实现了三个融合：大语言模型与私有数据调度融合、全球受众分析与个性化社媒创作融合、AI创意生成与创意场景衍生融合。

目前呈现的是行业模型1.0版本，我们也在不断迭代，尤其蓝色光标不断加大数字化基建的投入。我们做的这些事情可能只是AI大模型时代的一小步，希望能够点亮行业的星星之火，给大家更多启发，用AI赋能更多的合作伙伴、客户，链接品牌和消费者、链接中国与全球。

站在生成式AI爆发的临界点，AI服务能力已经深入到更广阔的实体经济，推动科技创新、产业升级和生产力跃迁，为营销行业打开更具想象力的发展空间。未来，蓝色光标将坚定Al²战略，持续做行业真正有竞争壁垒的事情、加速行业生态重构和升级，并与AI共同进化、与客户共同进化，最终奔向千亿规模、成为生成式AI的领导者。